시는, SWOT 분석이란 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 목표를 달성하려는 마케팅 전략으로 위협ㆍ기회ㆍ약점ㆍ강점 등 외부환경을 중요시 하는 것인데, 공주시의 강점으로 풍부한 브레인(대학)과 새로운 강한 리더십을 들고, 약점으로 인구감소 및 노령화와 생산기반 열악을 내부 요인으로 분석했다.

또한, 외부 요인인 기회로 교통의 요충지와 호남고속철도역사 입지가 됨을 들었고, 위협으로 지역브랜드의 약세와 행정도시로의 공동화 우려가 대두됐다.

이에 따라 공주시는 지역여건을 감안 행정도시 중심으로 공간구조를 재편해 시의 정체성을 재정립해 나가고 민선 4기에 대한 시민들의 팽배해진 기대심리와 역량을 지역발전 에너지로 승화시켜 나간다는 것

특히, 공주시는 미션제 운영 등 성과중심의 효율시정을 구현하고, 자문단 운영, 1만평 규모의 이주민 농촌 전원마을 조성, 영구 임대의 행복아파트 건립 등 행정중심 복합도시 건설에 대응하면서 지역발전의 교두보를 마련하고 고충ㆍ직소민원의 전향적 접근으로 시민의 응어리를 풀어주는 민원처리에 주안점을 둘 계획이다.

또한, 주말 2일을 도시민들이 공주에서 즐길 수 있는 여건을 만들어 주는 5도2촌 사업의 발판을 마련 주말도시 공주로 자리매김하여 지역 혁신역량을 강화하고, 37개 분야의 역점시책과 10개 분야 T/F팀의 성공적 운영으로 위대한 공주건설을 위한 힘찬 도전을 시도하고 있다.