CBC는 조직의 실질적인 성과창출에 필요한 역량을 파악하고, 현재의 역량수준을 향상시킬 수 있는 교육훈련 체계로 학습목적을 직무수행 중심에서 성과창출 중심으로 변화시키는 인력관리기법으로 국내외 기업인 GE사, CJ사, 교보생명 등에서 운영중이다.

전산운영시스템 시범운영('07. 3. 9 ~ 3. 31), 역량진단 및 역량개발계획 수립('07. 4. 2 ~ 4. 20)을 거쳐 2007년 4월 23일(월)부터 본격적으로 역량개발 활동을 지원할 계획이다.

이와 같은 CBC는 360도 역량진단(본인ㆍ상사ㆍ동료ㆍ부하), 진단 결과에 따른 개발계획수립, 5개 개발역량 중심의 역량개발과 실적 등록 등으로 구성되어 있으며,

2007년도는 시행 첫해인 점을 감안하여 본인과 동료 2인이 역량진단(4개 역량군, 15개 역량)을 실시한 후, 전체 42개 역량과 관련된 1,162개(연중 추가개설) 교육과정을 선택하여 이수하도록 시행된다.

특히, 중앙인사위원회 주관 CBC컨설팅(행정학회)과 자체 정책연구과제(한양대학교 유영만 교수팀)를 수행하여 이론적 틀을 마련함으로써 과거 교육훈련체계가 가졌던 공급자 중심의 일방주의적 교육을 수요자 중심의 성과주의적 교육훈련체계로 전환하는 계기가 되었다.

재정기획관실 황성하 사무관은 CBC를 “역량진단 등을 통해 어떤 역량이 부족하고 어떤 역량을 강화해 나갈지 자신을 돌아볼 수 있는 중요한 계기였다”라고 평했다.

과학기술부는 CBC와 함께 지식기반사회에 필요한 역량개발습득과 전문우수인력 양성체계인 경력개발제도(CDP : Career Development Process) 등을 연계하여 채용부터 퇴직까지를 종합관리 할 수 있는 인력관리계획을 완성해 나간다는 게획이다.