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| ^^^▲ ‘2007년 군정혁신과제 보고회’^^^ | ||
이날 보고회에서는 ‘고객만족과 성과중심의 행정혁신 구현’이라는 주제 아래 고객만족, 행정투명성, 업무프로세스, 성과중심조직의 4대 중점과제에 부합하는 부서별 혁신과제 44건과 지난 3월 직급별 워크숍을 통하여 발굴된 204건의 과제 중 주민이 체감할 수 있고 타부서. 지자체에 파급효과가 큰 38건의 핵심과제를 선정, 총 82건의 혁신과제가 발표돼 공감대 및 정보를 공유하고 실천의지를 북돋우는 계기가 되었다.
특히 1공무원 1독거노인 결연사업, 민원 After Service System 운영, 투명하고 효율적인 건전재정 운영, SS운동(Stand-up․Smile) 추진 등의 혁신과제가 눈에 띄었다.
회의를 주제한 이종건 군수는 “우리 사회가 급속하게 변화함에 따라 지방행정도 이에 걸 맞는 새로운 틀과 의식, 관행에 대한 혁신을 추구해야 하며, 군민을 지향한 혁신만이 성공할 수 있다”고 강조하고 공급자 위주의 사고에서 벗어나 고객중심의 맞춤형 성과체제로 전환하여 고품질의 행정서비스 제공에 노력해 주기를 당부했다.
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모든 업무에는 프로세서 가 있어야 하며,상호 공통분모를 찿아중복되는 일을 최소화 하는것이 매우 주요하다고 사료됨니다,
*특히 기업지원과 같은 경우 전체적인 밑그림이 없이 진행되는 일이 있습니다, 자금지원관계인데 道,나郡,에서 개념을 잘 모르고 집행되고 있어 안타까울 경우를 종종 봅니다,
자금지원업체 선정에서 부터 최종 사용목적까지 프로세서를 모르기
때문입니다,알려고 하지도 않습니다,알려주어도 본인의 사고방식에서 벗어나지 못합니다,