이번 사업은 지난해부터 시작 되었으며, 주요업무의 효율성 제공과 정책추진의 효과성 증대를 목표로 농림부의 미션과 비전, 전략목표에 따른 성과지표 도출 및 주요업무의 프로세스를 표준화하여 부처의 전략관리 및 정책품질관리 결과와 개인성과를 연계할 수 있는 토대를 구축했다.

이번 사업은 BSC(Balanced Score Card)컨설팅을 통해 전략체계 및 주요성과지표를 도출하였고,BPM 을 통해 기획업무, 법령업무, 주요재정사업 등 주요업무의 표준 프로세스를 도출 시스템상에서 업무진행과정을 관리하도록 하고, 최종 성과단계에서는 BSC-KPI를 관리할 수 있도록 했다.

업무진행단계에 따라 축적된 정보는 평가시스템에 연계되어 성과결과뿐 아니라 업무진행과정까지도 평가할 수 있게 되었다. 이는 성과가 중•장기적으로 나타나 단기적으로는 업무프로세스관리 및 평가에 중점을 두어야 하는 정책업무의 특성을 반영한 성과관리체계로서, BPM을 활용하여 BSC-KPI를 관리하는 구체적인 실례를 제시한 것이다.

농림부는 이번 사업을 통하여, 정책업무의 효율성•효과성을 확보하고, 부처 또는 농림부 내부 팀간의 협업(Collaboration)을 강화할 수 있게 되었으며, 성과결과뿐 아니라 업무과정까지 평가를 할 수 있는 BSC-BPM 기반의 성과관리시스템은 정책업무의 특성을 반영한 성과관리시스템을 구축하고자 하는 다른 정부부처에 모범 사례가 될 것으로 보인다.