희림의 올해 경영전략은 최근 시장 변화에 맞춰 경쟁력 있는 사업에 집중하고 수익성을 개선하여 내실화를 다지는 것이 기본 모토다. 매출 1,880억원, 영업이익 200억원, 영업이익률 10.6%를 목표로 할 예정이며, 특히 수익성과 수주 극대화에 집중할 계획이다. 2015년까지 아시아 1위, 글로벌 5위 기업으로 성장하겠다는 ‘비전2015’를 성공적으로 실현하기 위함이다.

이와 같은 목표 달성을 위해 우선 희림은 해외시장 확대 및 다각화에 주력하여 해외매출 비중을 35%까지 끌어올릴 계획이다. 기존에 진출한 중동 및 아시아 국가에서의 입지를 더욱 굳히는 한편 향후 월드컵경기 등 국가적인 초대형 사업이 이루어질 브라질, 러시아, 카타르를 포함, 향후 유럽까지 진출할 예정이다. 특히 설계(Design)와 건설사업관리(CM) 사업부문간 시너지를 극대화한 DCM (Design based CM)서비스가 지난해 큰 성과를 거둔 만큼, 이를 바탕으로 세계 설계 및 CM시장에서의 입지를 더욱 넓히겠다는 전략이다.

또한 국내는 공공기관 이전 사업을 비롯한 공공 일반 건축시장과 보금자리 등 공공주택시장을 공략하면서 민간 주택부문 물량 감소에 대비해 수도권 재개발•재건축 시장 공략, 군시설 등 특수시설 공략에도 보다 적극적으로 나설 계획이다. 이와 더불어 비용절감, 생산성 증대, 미수채권 해소, 수주극대화 등을 통해 현금흐름을 개선하고 영업이익도 극대화할 수 있는 내실경영에도 초점을 맞출 방안이다.

이를 위해 희림은 최근 군살을 빼고 체력을 강화하는 쪽으로 조직개편을 단행했다.

가장 눈에 띄는 것은 해외사업 및 특수시설 수주 전문조직을 신설한 것이다. 올해 해외시장 다각화를 본격적으로 추진하기 위해 해외전략사업본부를 신설하는 등 해외사업 조직을 재정비했고, 수주역량 강화를 위해 월드컵경기장 수주팀, 주거환경사업본부, 공항설계단, 군시설 등 특수사업본부 등 사업별로 특화된 전담조직을 신설했다. 더불어 디자인 및 설계부문의 총괄제를 도입하여 업무효율성을 높이는 한편, 미래 신성장동력 발굴을 위한 미래기획단을 신설하여 지속 가능한 성장의 발판을 구축했다.

희림 이하영 이사는 “올해 시장변화에 능동적 대처할 수 있도록 핵심역량 중심으로 조직을 꾸리는 한편, 현금흐름을 개선하고 영업이익도 극대화할 수 있도록 내실경영에도 역점을 둘 것”이라면서 “2011년은 ‘비전2015’로 한발 더 다가가는 한 해가 될 것”이라고 자신했다.