공주대에 따르면, 대학의 미션(Mission)과 비전(Vision)을 달성하기 위한 정책목표를 수립, 시행하고 그 결과를 평가하여 피드백함으로써 대학의 성과를 극대화하고자 BSC(Balanced Score Card)를 도입키로 결정했는데, 성과관리시스템의 성패가 본 대학의 미래를 결정한다는 점에서 『공주대학교 미래관리시스템(K-BSC) 』이라고 명명했다는 것.

특히, 미래관리시스템은 조직과 개인의 성과를 향상시키기 위한 체계적인 절차와 조직의 비전과 전략을 중심으로 구체적인 목표를 설정하여 그 목표의 달성 정도를 객관적 지표로 측정ㆍ평가하여 피드백하는 일련의 과정을 말하는데, 이는 조직구성원들의 역량을 효과적으로 극대화하기 위한 전략적 조직관리시스템으로 투입보다는 결과를, 통제보다는 자율과 책임을 중시하고 있다.

기본방향으로는 개인별, 부서별 성과결과와 보상연계, 교수업적관리, 평가, 교직원 인사 등 통합성과 관리 시스템 구축으로 타 대학BSC(성과관리시스템)와 달리 구성원 개인별 성과관리가 가능하며, 교수 개인의 성과와 소속부서의 성과를 연계하여 관리하는 체제이다.

한편, 미래관리시스템은 공주대학교가 국립대학 중 두 번째로 도입하는 시스템으로서 공주대는 미래지향적인 대학발전은 물론 교직원 발전이 크게 향상될 것으로 전망하고 있다.