대우그룹은 우리나라 재벌 가운데 가장 열악한 재무구조를 가진 그룹이었다. 김 전 회장은 정상적인 산업자본의 경영방식을 따랐다기보다는 기업사냥꾼 같은 행태를 하던 기업인이었다. 정부가 부실기업 처리를 대우그룹으로 떠넘기면 김 전 회장은 거액의 보상을 받아내며 하나하나 계열사를 불려나갔던 것이다.
게다가 김 전 회장은 외국 금융기관에 근무한 경험이 있는 펀드 전문가들을 주축으로 영국에 대우런던법인(BFC)을 거점으로 하여 현지금융을 이용하다가, 자금이 부족하면 대우그룹의 수출대금을 국내로 반입하지 않고 대우의 현지공장들을 확장했다. 이 금액만 25조원(250억달러)에 달하며, IMF 외환위기 당시 우리나라 외환보유고의 3배에 달하는 천문학적 액수다. 또 1998년 외환위기가 터지자 영업이익을 부풀리는 방법으로 41조원이라는 천문학적인 분식회계를 꾀해 10조원대의 사기대출을 일으켰던 범죄자인 것이다.
또 김우중의 불법 부실경영 때문에 지난 달 초에도 국내 채권단은 5억5000만 달러(대우차 지분 50% 포함)의 우즈베키스탄 대우법인 채무 가운데 4억4000만 달러를 탕감해야 했다.
김우중이 어느 한 구석에서도 건전한 경영인의 모습을 찾을 수 없는 범죄자임을 국민들은 뚜렷이 알고 있다. 사실이 이럼에도 김우중의 ‘녹봉’을 받은 자들이 변호를 하고 나서는 것은 자신들의 경력이 김우중의 처벌로 흠집이 가지 않게 하려는 소인배들의 소치라 할 것이다. <끝>
민주노동당
경제민주화운동본부장 이 선 근
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